Inkoop staat zelden in de spotlights. Maar achter elke aanbesteding gaan keuzes schuil die er écht toe doen: voor gemeenten, klimaat, lokale onderne mers en de samenleving. In 2025 liet Bizob opnieuw zien wat er mogelijk is als je inkoop samen en strategisch oppakt. “Inkoop is niet persé sexy,” lacht Anke van Extel – van Katwijk, be stuursvoorzitter en burgemeester van Asten, “maar de toegevoegde waarde van gezamenlijk inkopen wordt wel steeds duidelijker.” Ook directeur Marcel Stuijts ziet die ontwikkeling: “Inkoop is niet langer slechts een proces, maar een middel om doelen te bereiken.
Collectief als standaard Bizob zette ook vorig jaar stevig in op collectieve inkoop. In totaal werden 50 trajecten gezamenlijk opgepakt, resulterend in 326 contracten met een totaalwaarde van €331 miljoen. Die samenwerking beperkt zich niet alleen tot de eigen regio. Zo werkt Bizob samen met de VNG en circa 75 gemeenten aan het versterken van digitale weerbaarheid via een gezamenlijke aanbesteding. Hierin staan kennis- deling en gezamenlijke inkoop van cyberoplossingen centraal. Ook met de bouwsector wordt de samen werking verder verdiept. De intentieovereenkomst met Bouwend Nederland is in 2025 weer met vier jaar verlengd. “Het doel is om de kloof tussen opdracht- gevers en opdrachtnemers in de bouwsector verder te dichten”, licht Anke toe.
Duurzaam vooruit
Duurzaamheid maakte in 2025 integraal onderdeel uit van vrijwel iedere aanbesteding. Gemeenten staan namelijk voor grote opgaven rondom de CO2-reduc tie en energietransitie en Bizob speelt daarin een actieve rol. Zo werd de gunningsmethodiek voor schoon en emissieloos bouwen breed toegepast. Leveranciers die bij inschrijving aantonen met schoner materieel te willen werken, maken bij de gunning aantoonbaar meer kans. “Opvallend daarbij is dat duurzaam niet per definitie duurder is”, zegt Marcel. “Sterker nog, in een aanzienlijk aantal geval len bleken duurzame inschrijvingen zelfs de meest voordelige.
“Samen inkopen vergroot de slagkracht van gemeenten.”
Anke van Extel – van Katwijk
Goed voorbeeld doet volgen
Daarnaast zetten de gemeenten zelf ook stappen. “Als wij dat van de markt verlangen, moeten wij zelf wel het goede voorbeeld geven”, zo stelt Anke. Zo laten gemeenten op het gebied van duurzame mobiliteit nadrukkelijk zien zelf verantwoordelijkheid te nemen. Binnen het collectieve inkooptraject voor wagenpark beheer zijn in 2025 de eerste voertuigen in gebruik genomen, waarvan 65% als schoon kan worden aangemerkt. Dat is ruim boven de wettelijke norm.
Ook de verduurzaming van maatschappelijk vastgoed krijgt steeds meer aandacht. Marcel: “Dat is echter een complexe opgave, omdat veel plannen al decennia vastliggen. Je kunt dus niet alles tegelijk verduurzamen.” Daarom organiseren Bizob en MRE regelmatig bijeenkomsten waarin gemeenten hun ervaringen delen en samen zoeken naar oplossingen. “Deze bijeenkomsten zijn enorm waardevol”, vult Anke aan. “Gemeenten kunnen bij elkaar zien wat werkt en dat toepassen binnen hun eigen organisatie.”
Kennis als kracht
Naast duurzaamheid stond ook kennisontwikkeling centraal. Bizob ontwikkelt zich steeds meer als expertisecentrum. Achter iedere inkoper schuilt een team van specialisten: van juristen tot duurzaamheidsadviseurs en ICT-experts. “Dat is echt onze kracht”, legt Marcel uit. “Je ziet één persoon, maar daarachter zit een hele organisatie die meedenkt. Dat maakt dat we sneller kunnen schakelen en beter kunnen adviseren. En dat merk je in de kwaliteit van de aanbestedingen.” Ook de Bizob Academy draagt bij aan die kennis- ontwikkeling. Met trainingen voor eigen medewerkers én gemeenten wordt structureel gewerkt aan het versterken van kennis en vaardigheden. 6 “Gemeenten hebben niet alle kennis meer zelf in huis”, vertelt Anke. “Dan is het belangrijk dat je terug kunt vallen op een partner die de kennis wel heeft en wil delen. Daardoor kunnen gemeenten steeds beter zelf signaleren waardoor het managen van contracten een stuk makkelijker is.”
Werken aan vernieuwing
De wereld verandert snel en Bizob beweegt mee. In 2025 is dan ook stevig ingezet op digitalisering en nieuwe ma nieren van werken. De overstap naar een geïntegreerde werkomgeving met Teams en Sharepoint heeft ervoor gezorgd dat informatie beter toegankelijk is en samenwerking efficiënter verloopt. En ook de eerste stappen met kunstmatige intelligentie zijn gezet. Medewerkers krijgen training in het gebruik van AI, bij het opstellen van documenten bijvoorbeeld of het analyseren van data. “Dat klinkt misschien heel technisch,” zegt Marcel, “maar het heeft vooral impact op hoe je werkt. Als processen goed zijn ingericht en informatie beter stroomt, kun je je veel meer richten op de inhoud. En dat is waar het om draait.”
Vooruit blijven kijken
Met de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug, richt Bizob zich op de nieuwe coalitieakkoorden. “Die geven richting aan de plannen voor de komende jaren. Door deze vroegtijdig in kaart te brengen, kunnen we inspelen op toekomstige vraagstukken en capaciteit beter inzetten,” aldus Anke. Marcel vult aan: “We zien waar grote investeringen gepland zijn en letten op eventuele overlap tussen gemeenten. Zodat we krachten kunnen bundelen en slimmer kunnen inkopen. Want daar ligt onze toegevoegde waarde.”
Op de foto:
Anke van Extel – van Katwijk, bestuursvoorzitter Bizob en burgemeester van Asten (links)
Dr. Marcel Stuijts, directeur Bizob (rechts)
Dit artikel is één van de verhalen uit de Terugblik op 2025
